很多企业给自己的员工做培训的时候，往往没有目的性，他们大多那员工集中到一起来做，以他们的话说，反正是做培训，只有好处没有坏处。其实他们也反映说他们也能看到员工的不足之处，但是具体到哪些员工需要去培训，哪些不需要，他们也摸不着头脑，所以只有统统让他们去，这样却浪费公司的公共资源。那么对于哪些企业需要培训，什么时候适合做，作为众基拓展的小编，在这和大家说到说到：

对于单位的新员工或者刚刚融入到社会的毕业生的拓展培训目的，讲究的是共享性的团队精神。对于刚到单位的新人，他们需要彼此的了解和沟通，需要有亲和力的团队去包容他们，通过团队拓展培训让他们认同企业目标，建立归属感。

而对于哪些没有工作经验的毕业生们，团队之间相互的交流、讨论、分享，可以丰富他们自身的知识结构，并且获得自信，增强他们的协调能力和独立思考问题的能力，完成从院校人到公司人的转变，关注公司需求、进入工作角色，产生工作绩效。

惰性滋生、热情消失似乎是每个员工在公司成长中必然的经历，由陌生到熟悉的过程就是由有激情、目标转向散漫、盲目的过程，当员工困惑、迷茫的时候，就会有跳槽离职的想法、行为；其次是员工与员工之间免不了有摩擦、冲突、意见、牢骚。

因此，公司应选择团队建设的拓展课程和项目，在同吃同住、一起完成项目的过程中，通过相互交流、沟通、协调，让他们渐渐的找回斗志、正能量，找回团队的凝聚力。

很多管理层受困于自己的管理模式，对于类似于MBA的精品课程也学过不少，但却还未内化，不能具体到实际过程中。体验式拓展培训，可以为学习者提供轻松、自然的学习氛围，在培训的过程中，设置了很多挑战性、趣味的任务，这样可以打开管理者的思路。

企业在做拓展培训的时候一定要选择专业的拓展培训公司，只有专业拓展培训师才能根据企业的特点，对症下药设计出适合企业的拓展培训方案。如果一味的追求低价格，最终只能是浪费时间又浪费金钱，只有对症下药才能做好拓展培训。